核心能力
可用率、MTBF、MTTR
积压与待处理工单
维护合规率
趋势与维护分析
运营看板
管理报表
生命周期的一部分
KPI 是生命周期抵达管理层的终点。
01资产结构化、规格化、按关键性分级的实体设备。
02检查现场进行的数字化检查表与状态评估。
03异常超出限值的结果与发现，附带证据留存。
04工单异常转化为经计划、已指派、可追溯的工作任务。
05物资备件的申请、预留、备料与发放至作业现场。
06执行现场完成工作，附带照片、测量数据与签名。
07审批在基于角色的权限控制下完成复核与关闭。
08资产历史每一步都记录在资产名下，永久可查询。
09KPI现场实际情况汇总为管理绩效指标。
资产
结构化、规格化、按关键性分级的实体设备。
检查
现场进行的数字化检查表与状态评估。
异常
超出限值的结果与发现，附带证据留存。
工单
异常转化为经计划、已指派、可追溯的工作任务。
物资
备件的申请、预留、备料与发放至作业现场。
执行
现场完成工作，附带照片、测量数据与签名。
审批
在基于角色的权限控制下完成复核与关闭。
资产历史
每一步都记录在资产名下，永久可查询。
KPI
现场实际情况汇总为管理绩效指标。
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